
We willen allemaal dat inwoners van Altena gezond en vitaal zijn. Daarom is het goed dat de gemeente plannen maakt rondom beweging, gezonde voeding en het voorkomen van eenzaamheid of dementie.
Maar… de raad heeft nog geen duidelijke kaders vastgesteld, en toch worden er al twee grote projecten opgestart:
- Een vitaliteitscentrum bij Landgoed Kraaijeveld in het buitengebied
- En een omvorming van project Veldzicht, zonder overleg met het huidige bestuur waarbij het burgerinitiatief het veld lijkt te moeten ruimen.
Het zwembad in Andel wordt nu verwarmd met restwarmte uit een kas aan de Middenweg. Maar wat in eerste instantie een technisch energievraagstuk lijkt, blijkt in de praktijk vooral een maatschappelijk conflict over vertrouwen. De samenwerking tussen gemeente en ondernemer is ernstig verstoord.
En de échte knoop? Die ligt vooral bij het vraagstuk van de huisvesting van arbeidsmigranten. Daar zijn stevige meningsverschillen over geweest tussen de ondernemer en de gemeente(raad) . Ook eerdere plannen rond kasuitbreiding en een zonneweide spelen mee. Die frustraties sijpelen nu door in gesprekken over de energielevering aan het zwembad, of beter gezegd: het gebrek daaraan.
De gemeente Altena werkt aan nieuw aanbestedingsbeleid. Alle partijen zijn het erover eens: lokale bedrijven verdienen een eerlijke kans op opdrachten van de gemeente. ChristenUnie Altena steunt die lijn, en wil daarnaast een paar belangrijke punten toevoegen.
Zo vinden wij dat je moet oppassen met te grote schaalvergroting, omdat dat kleinere lokale partijen uitsluit. Ook vragen we om meer aandacht voor maatschappelijke impact: kun je bijvoorbeeld ‘social return’ meenemen als gunningscriterium? Dat kan door het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of investering in maatschappelijke intiatieven in de gemeenschap.
De zorg voor natuur en landbouw lijkt soms tegenover elkaar te staan. Aan de ene kant is er de noodzaak om landbouwgrond optimaal te benutten, aan de andere kant de wens om biodiversiteit te versterken. Toch kunnen deze twee heel goed samengaan. Dat mocht de ChristenUnie ervaren tijdens een werkbezoek met Hermen Vreugdenhil, directeur van Collectief Rivierenland
In financieel onzekere tijden ligt de Kadernota 2026 op tafel. De ChristenUnie kiest in deze realiteit niet voor gemakzuchtige rekensommen of snelle oplossingen, maar voor keuzes met visie, verantwoordelijkheid en oog voor de ander. Bezuinigen is geen neutrale techniek, maar een morele afweging: wat koesteren we, en wat kunnen we loslaten? In onze bijdrage lichten we onze visie toe: een dienende overheid die ruimte geeft aan de kracht van de samenleving, investeert in wat mensen verbindt, en scherpe keuzes durft te maken waar het kan. Vanuit het geloof dat goed bestuur begint bij het omzien naar elkaar.